今年“兩會”上，李克強總理提到鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創品牌。這是政府工作報告里第一次提到“工匠精神”，可見提升“中國制造”、“工匠精神”何其重要。

企業中工匠何來，只有好的工作環境與氛圍，才能造就“工匠精神”。企業的好壞責任在于全體員工，而決定企業的發展方向，決定在于領導。領導的能力是一個方面，用什么樣的人又是一個方面，至關重要。通常情況下，用人不當會影響一批人；同樣，用好、用對了也會帶動一批人。所以，領導的責任就是選人與用人，準確地發現人才、衡量人才、使用人才、信任人才，就是領導的重要任務。把企業打造成“孵化器”，讓員工在這里成長、成才，成為真正的工匠。

“工匠精神”具體指企業員工對自己的工作精益求精的一種精神理念。其內涵十分豐富，它不僅體現了對產品精心打造、精工制作的不斷追求，更是要求不斷吸取最前沿的技術，創造更多更好的新成果。薛梅、田明就是最好的典型。

眼下，企業經濟效益下滑，員工待遇降低，加上定員定崗、減人增效等活動的深入，員工思想波動起伏不定，人心不穩，致使企業持續穩定發展受到嚴重挑戰。“以企為家”、“企業興我榮、企業衰我恥”的敬業精神和榮辱觀，成了一些人與我無關的心態。試想，員工連最基本的敬業精神都沒有，“工匠精神”又怎么培養出來？“工匠精神”詮釋的是精益求精、完善細節，這些都需要投入大量的時間、金錢等成本,其背后是對“工匠精神”強烈的榮譽感。而反觀我們的企業在這方面的宣傳的力度不夠；以及對工匠們敬業精神缺乏足夠的認可和缺乏客觀的評價，使得員工對工匠并不“感冒”。

如何才能讓員工在企業這個“孵化器”成才、成長？第一，要讓人才有出頭的機遇；第二，人才得有施展的余地；第三，用人要承認“金無足赤，人無完人”的實際，要善于用人，揚其所長，避其所短，不因噎廢食，求全責備。應該懂得人才得其所用，是企業發展制勝之道。

當然，企業只有將培訓與聘用緊密結合起來，建立健全完善的員工技能培訓、考核、聘用機制，并將技能考核結果與員工的收入直接掛鉤，讓多勞多得、創新多得成為常態，真正營造員工爭當工匠的氛圍，企業的發展才會前途無量。就如工信部工業文化發展中心主任羅民說的：“一個擁有工匠精神、推崇工匠精神的國家和民族，必然會少一些浮躁，多一些純粹；少一些投機取巧，多一些腳踏實地；少一些急功近利，多一些專注持久；少一些粗制濫造，多一些優品精品。”